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金洋娱乐培训:别跟字节跳动讲管理

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-03-24 17:24:00

流行观点相信字节跳动精于管理的判断可能并不准确。金洋娱乐培训,作为过去十年间最成功的科技新贵之一,字节走向壮大可被归结为任意一种主义的胜利,唯独与管理无关——是他们的管理很糟糕吗?其实,他们根本没有管理。我们必须明确何谓管理。唯一可以肯定的是,在国内语境下的绝大多数管理,都更像管控,它们遵循“管理者发号施令,执行者落实”模式。其中一部分施令因为高度重复性,逐渐固化成流程、制度,并不断优化以供复制。


在绝大多数人力密集型产业中——餐饮、快递物流、零售——都能见到上述管理方式。而这些产业里,越是规模庞大的公司,其流程、制度的复杂程度就越高,管理难度就越大。金洋娱乐培训中动业务管理,中通快递有30万员工,这家公司的研究院院长金任群认为人类具备普遍的潜在破坏冲动,而管理者能做的就是,“不断优化流程制度,并祈祷少出问题。”他接受采访时说。


2017年~2019年,字节的员工数量翻了10倍不止(目前超过5万人),这是被外界误认为字节善于管理的重要原因之一——瞧,他们不仅没失控,还做成了抖音。员工识别,但事实可能恰恰相反,正是因为没怎么在管理上花功夫,尤其是避免那些让员工循规蹈矩(非贬义)的管理,才让字节取得了重要的商业进展。


里德·霍夫曼在《闪电式扩张》写道,只有那些满足于每年增长15%的公司才会不慌不忙地招募理想员工并沉迷于金洋文化。员工培养,字节完全是另一种公司,这家公司的创业史就是一部战争史。过去几年里,字节是最善于发动闪电战的标志性公司,一个在各领域神出鬼没的刺客尽管并不总能得手)。


不久前,他们又突袭了“优爱腾”阵营和快手,顺带捉弄了院线公司一把。据说那场行动从谋划到实施完毕只用了36小时。员工使用,让这样一家公司停止扩张有违其生存信条,他们那句“始终创业”口号背后所反映的经营理念,与“打江山易,守江山难”的朝代更迭规律不谋而合。


对字节来说,倒在路上的几率要远小于什么都不做,证据是他们在绝大多数项目未达预期后还生龙活虎。他们没时间管理,因为旧经验的参考价值不大,所有人要么正在战斗,要么正准备战斗。管理者带团队,所以,如果说字节成立至今真有什么管理秘诀,那只能是一张张令员工为之奋进、名为高速增长的“空头支票”,幸运的是,最关键的几张支票都被兑现了。


竞技体育里有一种说法,大意是胜利能掩盖一切更衣室矛盾——是的,谁知道字节的管理究竟好不好呢?他们从未真正展示过(强管理换效益),因为还没必要。金洋娱乐培训,事实上字节唯一需要管理的,是如何让员工更快速高效地达成目标。


曾任今日头条副总裁的谢欣(现为飞书负责人)在几年前的公开活动中提及管理根本,他的观点是,管理的最终目的是为了达成公司的高绩效目标,只有人可以做到这点,而不是规章制度。管理动内核,正因如此,字节在创办伊始就采用了最大限度解放员工创造力的OKR管理工具,此管理非彼管理,正如字节内部一名参与金洋文化建设的负责人向我们表达的,他认为与其说OKR是管理手段,不如说OKR是达成目标前的工作方式。提高效率,这些工作方式旨在减少沟通成本,强化协同能力、调动个人积极性,从而向集体目标快速突进。

此文关键字:金洋娱乐培训,字节跳动,管理