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领导力培训:不必掩饰对于金钱的饥饿感

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-03-16 18:21:00
不必掩饰对于金钱的饥饿感,1987年,香港。用四处筹来的2.1万元创办华为时,任正非的五位合伙人一定想不到,30多年后的今天,这家民营小公司会拥有超过18万员工,站上全球通信领域的塔尖。领导力培训,2019年的世界500强企业排行榜上,华为位列第72位,营收等于百度、阿里和腾讯的总和。


在创业初期,尚寂寂无名,也没有多少营收时,任正非就非常擅长给员工“画饼”。领导者,他经常去跟他们聊天,描绘这样一幅图景:“将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。分钱,钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”

一开始,没有人当回事,但任正非并没有只停留在空头支票上。1993年,当时的华为并不富裕,但他宁愿贷款,也要给工程师发工资、涨工资。员工发展,有不少老员工表示:“那时候薪水涨得很快,有人一年涨了7次工资,刚进公司时月薪560元,年底加到了7600元;

有人一年涨了11次,最多的是一个研发部门,所有人一年加了12次工资……”领导力培训,他还去跟精通经济学的父亲商议,应该如何更好落地“分钱政策”。父亲任摩逊说,民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红,他让任正非自己琢磨怎么利用分红模式。

任正非听完后,就把高工资员工的一部分工资扣下来,作为股份入股,后来又利用股份向员工举债。如今,工资、年终奖、股票分红成了华为员工三足鼎立的收入来源,基本上各占三分之一,在公司时间越长、级别越高,后两者占比往往就越高。任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感,并以此作为激励他们的核心手段。领导力培训,好好干就能够买房买车升官发财,还能在大阳台晒钱,也成了华为吸引优秀人才最接地气,也最务实的理由。

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