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领导力培训:字节跳动创始人气质与OKR理念高度契合

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-03-24 17:57:00
创始人气质与OKR理念高度契合,张一鸣的主要成果在于确立了“字节范儿”的基调并以此广纳人才。领导力培训,这一说法能从字节金洋文化的管理团队处得到印证,“在内部,先于OKR诞生的金洋文化正是由参与创办字节的成员们总结的。” 对方表示,在2005年,大学毕业的张一鸣加入酷讯后,仅用一年就从普通工程师升为管理全部后端技术、以及部分产品工作的主管。许多年后,当他评价起这段经历,张一鸣认为自己做对了几件事:领导人的范儿,我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要能帮助解决,我都去做。


工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。领导力是一门艺术,我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案(包括与销售一起出去跑单)。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情。

在上述描述中,基本每一条都能找到1~2处与OKR所主张的相似点。张一鸣离开酷讯后的几次创业公司/创业经历,让他有足够的阅历去沉淀这些特质,字节跳动公司,这些特质反过来又在帮张一鸣辨认志同道合者。领导团队向前冲,例如,他在酷讯时期以产品主管身份主动请缨与销售总监见客户的经历,被他认为是“为今日头条招销售人才奠定了基础”。

“大力出奇迹”、“延迟满足感”这两句“鸣言鸣语”翻译过来即为OKR倡导的“追求困难目标”,三者没有本质区别。教练员工,源码资本曹毅说,张一鸣会对自己必须拿下的东西,全力以赴投入所有资源,所有精力,大力出奇迹。识人,张一鸣的天使投资人刘峻说,张一鸣心里想的是100,对投资人只会报个80,但实际上最后做出来的往往是120甚至150。用人,今日头条早期产品负责人黄河说,张一鸣敢于定很高的目标,头条每年的营收目标都很高,而且在基数已经很大的情况下,还敢去制定几倍的高目标。张一鸣的愿景和目标非常大,所以也推着每个人都极致地努力工作。

一旦认准“高目标”,字节往往会全力进攻,字节内部人士对虎嗅表示,“我们不是说(钱和资源)不够就不做,我们一定要尽力满足,招人进来做,领导力培训之旅,这个阶段不干别的,直到招满合适的人。”


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