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领导力培训:华为人才基因,第一个素质就是主动性

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-03-10 20:10:00
第一个素质:主动性,这样“蠢蠢欲动”的人,是个宝,主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力,领导力培训,善于发现和创造新的机会,提前预测事情发生的可能性,采取行动,从而提高工作绩效,避免问题的发生或创造新的机遇。这种主动不只是简单地积极行动,而是强调要有结果,要有预见性,而且这种预见性要产生好的结果。主动性可以分成四个等级:

 
1)主动性零级的人不会自觉完成工作,需要他人的督促,不能提前计划和思考问题,直到问题发生才意识到事情的严重性。
 
2)主动性一级的人能主动行动,自觉投入更多的努力去工作。这类人不需要别人督促,只要分配的工作在他的工作范围内,他就会自觉地投入时间去做。
 
3)主动性二级的人能主动思考、快速行动,及时发现某种机会和问题并快速做出反应。二级建立在一级的基础之上,主动性二级的人不光能快速自觉地工作,还会主动思考,预判某一种情况,然后采取相应的行动。领导者,如果你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人,那真是捡到宝贝了。
 
4)主动性三级是最高等级。这类人不会等着问题发生,而是会未雨绸缪,提前行动,规避问题,甚至创造出机会来。
 
举个例子,任总曾在接受外媒采访的时候说,华为不仅5G 做得好,微波也做得好,这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。
 
华为微波产品的诞生有这样一段历史:早年任总认为微波没多大用,提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉,领导力培训,觉得这是一个好产品,就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。
 
两年以后,在非洲市场发现埋光纤不现实,建基站成本太高,而微波是最低成本的通信工具。领导力提升之旅,正在任总万分后悔的时候,彭智平说,任总,没问题,我们的微波产品已经可以交货了。这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。
 
总结一下,从零级的没有主动性到一级的主动行动,再到二级的主动思考、快速行动,最后到三级的未雨绸缪,每一个提升都是一次飞跃。华为的用人标准是至少达到主动性二级,领导力发展,也就是说,只有能主动思考、快速行动的人才,公司才会录用。 

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