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(原创)领导力培训:关于创业这件事,如何找到合伙人

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-06-09 17:21:00

经常会有创业者问到:“到底是选方向重要,还是找合伙人更重要呢?”其实两者都重 要,但更重要的就是选的方向与找的合伙人之间的匹配性,这个匹配度可能决定了创业公 司活下来的 50%。方向对了,没有找对合伙人,后期可能会出现一系列的问题,比如合伙 人退出等;找对了合伙人,没有找对方向,也无法取得成功。领导力培训,而当创业者能够在选方向中基于找风口、寻初心,知优势这个创业黄金圈原则进行了 方向的选择之后,接下来重要的就是要找对合伙人了。这里重要分享找对合伙人的五个关键要素。


第一要素:一个好的老大

当初海底捞创立的时候,只有两个股东,张勇与施永红,后来两人的太太也成为了股 东。因为是均分股权,如果不能够有效解决谁是老大的问题,很有可能就没有后来的海底 捞了。领导力的提升,有一个现象,大家值得关注,早期的海底捞,一旦休闲活动时,施永红身边聚满了 人,而一旦工作时,张勇的身边聚满了人,以你的评判,谁更适合做公司的老大呢?答案 不言而喻,肯定是张勇,施永红也很开明,他知道张勇当老大海底捞才有未来,所以不管 是做自己的定位,还是后期出让股权方面都做出了让步,从而成就了海底捞。

由此,我们不难发现,一家创业公司必须要有一个好的老大,好不是指老好人,而应 该具备以下几个特点:

1. 一腔热血,代表有激情;
2. 一身正气,代表正直,价值观正;
3. 一个梦想,代表领导人的目标与方向感是强烈的。 而股神巴菲特投资了非常多的公司,他投资时很关注公司的带头人,他认为公司的创 始人应该具备:善良、正直、聪明、能干。后两者确保做事的能力,前两者是做人的 能力,只有这两种能力兼备,才可能成就一番大业。


第二个要素:具备五个必要条件(合伙人)

1. 信任:合伙人没有信任作为基础,是走不长远的;
2. 出钱:合伙人不出钱,就难以真正地把工作当事业,也难以像经营者一样去思考

问题,去勇于担责;

  1. 出力:合伙人不仅仅只是出钱而已,必须在公司担任经营管理的角色,真正为公 司的经营负起责任来;

  2. 全职:这一点非常重要,因为现在是创业 4.0 阶段,即便是全职投入都未必能够 创业成功,何况是兼职呢?另外一个原因是因为,有些合伙人全职,而有些合伙 人兼职容易导致后期产生矛盾。如果一定要兼职,也可以约定一个时间,先通过 兼职过渡,承诺在多长的时间后必须要转为全职。

  3. 全心:合伙人必须全身心地投入创业公司中,All In,这样才能增加创业成功的概 率。

    合伙人的这五个方面,就如恋爱中的男女一样,女生可以试想一下,如果男生缺 少五个方面,你会答应嫁给他吗。


第三要素:两共同三互补

合伙人之间除了以上两大要素之外,还需要具备“两共同三互补”的特点。

两共同指的是合伙人要共想与梦想,换而言之,参加第192期领导力培训,合伙人要有共同的理念与理想,方向 一致,达成共识。

三互补指的是:合伙人之间要性格互补、能力互补、资源互补,这样才能够产生协同 增效的作用,如果合伙人之间互补性不强,无法发挥出团队的作用,还有可能产生许多冲 突与矛盾。


第四要素:形成“铁三角”

华为有个著名的“铁三角阵型”,三角结构是最稳定的,华为的铁三角令其打造了无往 而不利的营销铁军;而对于一家企业公司而言,合伙人也应该是“铁三角”关系。对于一

个企业想要创业成功,最关键的三大要素就是:产品、营销与战略,这三个方面都强才能 够保障创业公司能够生存下来,并可能发展状大,而三个方面都擅长集于一身者,其实不 多见。因此合伙人的铁三角关系就应该围绕这三个方面来搭建,谁负责市场、谁负责产 品、谁负责战略与经营管理,铁三角并不一定指三个人,也可能是更多,但这几组人是围 绕这三个版块来组合的。就像腾讯五虎,尚品宅配的李连柱、周淑毅与彭劲雄三个的搭 配。


第五个要素:“狼狈为奸“

“狼狈为奸”应用于企业中最早提出的是华为,华为公司认为,组织协同就像狼与狈 的关系一样,定位清晰又能高度协同,各自能够发挥出最佳的优势。

狼:强调进攻、战略、意志力;
狈:强调防守、精细管理与执行力。 狼负责冲锋陷阵,撕开市场的口子,狈负责跟进,转化成果,深度经营,产生持续价值。

综上所述,创业者想要创业成功,领导力发展项目,一方面是要选对方向,另一方面是要找对合伙人, 两者能够高度匹配,而创业成功了 50%。而要找对合伙人,需要关注五大要素:一个好的 老大、合伙人五大条件(信任、出钱、出力、全职、全心)、二共同三互补、形成铁三角、 “狼狈为奸“。相信按照这五大要素寻找合伙人,能够事半功倍,帮助创业者让创业成功 更增一份胜算!

此文关键字:领导力培训,创业,合伙人,领导力