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(原创)金洋娱乐培训:关于创业这件事,从职业经理人到创业家

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-06-01 17:01:00

关于创业这件事:从职业经理人到创业家,许三军第十六周阅读&学习总结,本周学习主要通过音视频方式,听了张楠老师的《日播十亿“魔性”抖音》,看了国际 创客学院颜麟老师的《十步创业 30 关》1-3 关,以及抖音直播的《从职业经理人到创业 家》的创客分享。无论是从抖音的诞生与定位,以及极致的打磨,还是面对越来越多的年 轻创业者的创业迷宫与创业地图都有了更新更深的认识!而本周的总结我将着重围绕着 《从职业经理人到创业家》这个主题来分享。是企业管理培训要探讨的内容。


不仅仅是在校园阶段,任何阶段想要突破成长都需要持续不断地学习,尤其是在职场 的关键转型期更是如此,比如从校园人到职场人的转变,从一线岗位到管理岗位的转变, 从基层到中层高层岗位的转变,从职业经理人到创业者甚至创业家的转变,每一次的转变 都充满挑战!而在这些转型期中,挑战最大的恐怕就是从职业经理人到创业者的惊人一跃了。


尽管“大众创业,万众创新”的口号已经提了多年,但并不意味着创业的成功率提高 了,创业仍然是充满极度艰辛九死一生的高风险选择,很有可能“出师未捷身先死”,撞得头破血流,多年积蓄一朝清空。即便创业之路如此“凶险”,但仍然阻挡不了人们创业的梦 想。据调查,每年新增企业 500-600 万家,意味着每年新增创业者也至少是这个数。其中10%属于二次创业者,20%属于连续创业者,高达 70%属于职业经理人创业者。我做企业管理培训10多年,可见每年 新增职业经理人创业人群达 350-420 万人之巨,而按九死一生的比例,大概其中只有 35- 40 万创业者能够挺过生死线,其竞争之激烈由此可见。


为什么会有这么高的职业经理人创业的比例呢?而职业经理人创业的阵亡率这么高到 底是什么原因呢?我认为有三大原因: 


第一大原因,太高估自己的能力。太低估平台的价值有些经理人会想,我在公司这几家看到公司从几千万成长到几个亿,老板好像能力也 不算太强,更多的业绩都是我带着团队干出来的,一年我才分这么一点,不行,我得自己 干。结果发现,自己创立公司,要人才没人才,要资金缺资金,要客户没客户,更谈不上 方方面面的资源与品牌优势等待,一切都得从零开始,曾经自认为的本事与价值仿佛“英 雄无用武之地”。最后,强撑几个月草草收场。


第二大原因,急于求成,急功近利。有些经理人之所以选择创业,除了为了实现心中的梦想之外,可能还存在着一些原 因,为了证明自己比老板更有能力,拉着队伍出去与“老东家”竞争;为了证明自己在家 人面前有“面子”,出去创业;受不了一些同龄创业者的成功刺激,选择创业。很多时候, 我们把创业当成了要证明自己的路径,却可能并没有做好准备,并没有仔细思考创业这件 事,其实做职业经理人也好,自主创业也好,都是一种选择,选择一种不同的生活方式, 职业经理人与创业者的生活方式差异是极大的,往往职业经理人还会强调工作与生活的平 衡,而更多的创业者自从做出了选择之后,工作即是生活,生活即是工作,没有清晰的界 限。还有,不要奢望着创业能够短期创造财富,它更像是一场没有终点的马拉松,需要你最可贵的品质就是坚持坚持再坚持,而很多的职业经理人在选择创业的时候并没有深思这 些问题。


 第三大原因,操作系统与芯片没有快速升级。很多职业经理人在创业的过程中,尽管已经是创业者了,但思维与习惯仍然停留在职 业经理人的层次。很典型的思维就是纵向思维,比如营销背景的创业者认为营销最重要,HR 背景的认为人力资源最重要,财务背景的认为数据最重要,研发生产背景的认为研发 生产最重要......其实我们知道,一家企业若要健康可持续成长,必然不是做单选题,企业 如同一个生命体,需要各个系统健康与联动才能够保证企业的健康与发展。对金洋娱乐培训有深刻对理解,可是往往职业 经理人过往的职业烙印太深刻了,以至于产生“思维的盲点”与“观念的盲区”,这个纵向 思维越明显,离优秀的创业者就越远。创业之路充满艰辛,充满着不确定性,创业者的思 维应该是横向思维,创业者应该要比职业经理人阶段时更注意视野的开阔,全局性与系统 性地观察与思维,广泛而主动地创造与他人及外部的连接,需要具备商机敏感度,能够敏 锐地捕捉到商机——赚钱的机会(供不应求的市场,客户的关键需求,客户有哪些价值未 被满足......)。而在用人方面,创业者必须拥有更强的领导力,能够与形形色色的人打交 道,甚至能够让各类优秀人才为我所用。这些都是创业者的操作系统与芯片。


因此,从职业经理人到创业者如果能够深刻地思考这三个问题,并且有意识地升级自 己的操作系统与芯片,才有可能活下来,从一名职业经理人转变为一名创业者,从 0 到1,这是实现了第一步的跨越,而下一步的跨越,则是思考如何从 1 到 100,从创业者成 长为一名创业家,如何取得十倍速的增长?给到大家三点建议,供大家参考。


 第一点建议:从机会导向转变为战略导向。一般而言,不停寻找机会的创业者,可能能赚一些小钱,但往往因为扎根太浅而无法 将企业做大做强,构建起企业大厦。因此,当找到了好的商业机会,还需要有战略规划的思维。例如:90 年代在香港华强北开档口做电子生意的人中,20 年过去了,有些人仍然 还是在开档口做生意,产品不断换,人员还是 10 来个,而有些人则较早地就开始公司化 运营,战略性地布局,一跃成为了行业的标杆企业。

 

第二点建议:从及时满足转变为延迟满足。有些创业者,仍然是关注一笔一笔的当前生意,当年赚的钱当年就全部分掉,以至于 企业因缺滚动投入而失了一些重要的发展机遇。而另一些企业,企业管理培训之战略转型,则会考虑战略性合作客户 开发与连接,前期可能需要更多的舍,做客户的长期价值的研究与产品服务创新,当年赚 的钱可能只分三成,留七成投入到公司未来的竞争力培育与打造之中,从而让企业不断与 其他竞争者拉开差距,成为标杆企业。

 

第三点建议:从关注内部转变为关注外部。有些创业者,长期关注公司这一亩三分地,锄草施肥浇水,计算着能打多少粮食,这 固然重要,但长期如此,企业一定长不大。领导人除了关注企业内部,更应该关注外部, 如何依托于公司的擅长与优势,基本共赢的合作理念,寻求与外部的上下游资源整合,结 合科技创新与互联网思维,从而让企业从一个孤立的状态,转变为一个小生态系统,进而 实现企业做大做强的目标!十年专注人才培养,培训了数十万经理人。


从职业经理人到创业者再到创业家,不是一条康庄大道,而是布满荆棘,险象环生之 路,创业需谨慎,不过如果你拥有坚定的信念,并且手中握有 “创业地图”,相信你能避 过许多的坑,增加创业成功的胜算!加油!

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