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领导力培训:躬身是一种领导力

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-05-21 18:01:00
躬身是一种领导力,之前的专栏,我写过一篇《设一个“阿甘奖”,认真为“傻瓜”鼓掌》,提到“那些最优秀的员工,既不是最聪明的,也不是最灵活的,领导力培训,也不是最有经验的”,他们的成功靠的是累积微小进步的“复利原理”。领导力是一种精神影响力,留意首届“阿甘奖”获得者,他们的身上都有“躬身”和“入局”的优良品质,更有挺膺负责的担当。


而观察那些绩效和满意度经常垫底的人,他们或许专业水平并不差到哪里去,工作表面上也做了不少,他们缺的是躬身入局的人生品质和挺膺负责的宝贵精神。领导力培训让我们更强大,躬身入局者更可贵的地方,不只是对自己的业务或者自己下属的业务深入其中,对于不在自己职责范围的事务也能积极发挥自己的影响力,提供建议和方法解决组织的问题。


不论在什么岗位上,都能时时把自己当做“组织的主人”在行动。这种全局观和责任感,其实就是一种领导力,每位管理者都发挥这种领导力,组织当然就拥有强大的领导力和战斗力。领导力是一种精神影响力,“躬身入局,挺膺负责”是对管理者“行动力”的要求。真正的行动是深入业务场景,和客户、下属在一起,共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任。败则拼死相救、胜则举杯同庆。


身为管理者,你是时时刻刻也不能忘记“自己在企业发展过程中扮演什么角色”这个核心问题的思与行的。你忘记了它,好像图得一身轻松,尸位素餐,那不是耽误事吗?领导力和管理力有什么区别?我曾经提出过一个概念叫“乔木型员工”,他们有自己的愿景和使命、看问题有格局、做事有责任,也愿意学习,所以成长很快,慢慢成为企业的栋梁之才。


乔木型员工不是天生的,而是在实际工作中通过赛马赛出来的,而不是相马相出来的。从员工自己的角度来讲,是靠“躬身入局”才能磨砺成才的,既不被困难难倒,也不被短期利益所诱惑。领导力品格,反观那位被“劝退”的战区负责人,很遗憾,身为管理者,他连“乔木型员工”的标准都达不到。领导者的短板?


身为管理者,你不发挥领导力,就是浪费权力浪费光阴,严重影响团队士气,交出的自然是糟糕的业绩,团队对你的打分自然不及格。不巧的是,你所在的这家公司,视“成就员工”为公司愿景,那你自然没有理由继续呆下去。管理者如何精进?管理岗位上的伙伴们,请好好珍惜你手中的领导力,“躬身入局,挺膺负责”,带着你的小伙伴们冲锋陷阵吧。在企业这个赛局中,不进则退,绝对没有养尊处优这一说。小憨包,不明此理,等待你的只能是“劝退”。

此文关键字:领导力培训,躬身,领导力