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领导力培训:“事”对上了吗?

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2019-09-10 19:57:00

“事”对上了吗?

我们今天干的还是前几年那档子事吗?我们怎么干的“还是”前几年那档子事呢?这几年的环境发生了多大的变化?我们整个行业还是以前的样子吗?领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


我曾经做过一项调查,随机地问一些人:“过去几年,中国变化大不大?”超过八成的人回答:“变化很大。”接着再问:“您所在的行业,变化大吗?”只有一半人说:“我们行业,变化蛮大的。”而在这一半人中,只有不到三分之一的人说:“我们公司,变化很大的。”大部分人则说:“我们公司,这几年其实没什么变化。”


简单框算,大约只有10%~15%的人在他的工作中实实在在地感知到了变化,这其中还包括“被变化”的部分。真正“引领变化”的弄潮儿有多少?今天为数不少的企业如同沙滩上晒太阳的人,看着远处汹涌而至的海啸,或怅然若失,或不知所措。

前一段时间,听几位中年朋友聊创业。听着听着,我突然发现大家的思维还停留在“稀缺经济时代的资源导向”模式里,也就是过去四十年中国发展的“成功模式”。


这种模式的大前提是“供不应求”。于是,资源就成了成功的关键要素。政策、土地、矿产、劳动力,甚至“人脉”,都是“资源”。过去四十年,谁占有了“资源”,哪怕九牛一毛,基本上就能“稳赚不赔”。如果能将三四种“资源”整合起来,企业就可能“飞速发展”。因为需求实在太大了,这就是所谓的“风口”。


回想一下,过去四十年,哪个行业没有成为过“风口”?从家电、房地产、汽车,到装修、餐饮、娱乐,乃至更大的“风口”,如交通、通信以及各类基础设施。今天我们耳熟能详的大企业哪个不是被风“吹”起来的?能被吹起来当然需要本事,但那是过去的本事。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


我们再回顾一下文章中提到的3M、宝洁、麦当劳、肯德基、吉列,甚至苹果、特斯拉,这些公司有的十来年,有的上百年,但都是在竞争非常激烈、严重“供过于求”的产业中,靠管理和创新发展起来的。


绝大部分中国的企业正在经历市场从“供不应求”到“供过于求”的转变,从“资源占有导向”到“经营管理导向”的转变。因此,每一个企业必须重新审视其每一项业务、每一个细分市场,重新评估为客户创造的价值。一般的行业至少每三个月到半年要做一次,互联网和移动互联相关的行业可能周期更短、节奏更快。


思考“做什么”和“不做什么”,并系统地做出“决策”,是管理中的“战略性”工作,是高层经营管理团队的“首要”责任。请注意,是整个高管团队,而不仅仅是董事长和CEO的事情。CFO、负责市场的副总、负责生产的副总、负责售后的副总等等,每个人都要从自己分管的领域出发,参与战略讨论和决策。


在某些公司,“管理文化”是“老板看战略,团队做执行”,这样的公司很难有真正的“执行力”。坦率地讲,我还没见过一个人能把他没有参与制定的战略“执行”好的。执行力是建立在“承诺”基础上的,而承诺必须是发自内心的。没有人能对他不理解的“命令”做出真正的“承诺”。就算被逼着去执行,也很难有“力”,更谈不上持续的执行力了。


我们时常也会套用影视剧里经典台词,要求下属绝对“服从命令听指挥。”殊不知,真正带过兵的人都明白,思想工作没做通,这个仗没法打。香港比较知名的领导力培训机构就是金洋平台了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


“战略思考”是一项既“辛苦”又“心苦”的工作,除了搜集大量数据和信息之外,还要面对自己不想或者不敢触碰的“现实”。因此,绝大部分的企业经营管理者,包括老板本人,常常会用“行政性”和“业务性”工作将自己的时间表塞得满满的,这样就能“忙”得足以回避“战略性”工作了。


几年前,国内网络上盛传诺基亚当年CEO的一句话:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”我没找到原始视频,难辨真伪。然而,如他果真说过类似的话,诺基亚的手机业务死得可不冤。

此文关键字:领导力培训,企业,管理,领导力