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领导力培训:战略目标设定与业绩实现

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-06-16 17:10:00

确实现在的业绩的压力挑战都不小,不管是我们举办这种 AA 制的麒麟会的活动,还 是马上就要到来的卓越领导力,这个其实都是来自于我们现在业务拓展的这一块,一是团队的人员不足,战略目标怎么制定,业绩怎么实现,二是有效的动作不足。所以怎么样能够去配合好鹏博这边每个月 来去推进,麒麟会选择有高质量的有决策权的这些老板能够参与进来的话,对于我们整个的解决业务的链条是有非常重要的价值意义的。


那另外跟大家宣布一个事情,就是上一周周五呢我下午赶回公司也有跟小燕这边做交流,小燕来公司两年多,她也遇到了瓶颈和迷茫就是感觉到公司在咨询项目的这个部分的话她想定位在这一块,但是觉得这一块的话短时间可能不太会有这种项目能够让她有更多的机会参与其中来去历练和成长。业绩表现不佳,所以基于对于自己的这种成长规划的考量,她选择离开公司要选择另外的一个平台。那我们在这里祝愿她能够有更好的这种发展的机会。


沟通,需要快速的来去递进和对接的。那再有就是以宋姐这边为主的销售岗位的招聘工作,前一段时间尽管做了一些工作,但是实质性的这种成效不佳,也需要做这种反思和检讨,看看到底问题出在哪里,回头也可以简单的来去做一下交流。再就是下半年的实战商学院的推进。这一块课题已经初步定出来了,业绩目标分析会,那就是结合到这个课题,我 们整个的销售的策略,还有包括跟这些老师之间的时间的一个预留安排,还有我们原有的那些客户的一个盘点的情况,可能这些都需要来去做推进的。


再就是一些重点项目的推进,是我脑袋里面有印象的一个,就是今天我们要迅速的把联通的这个项目,新员工的这个项目要把它快速碰出来,形成我们的第一稿方案发送出去。这个待会会 议结束了之后,就我们四个人快速的来去碰一碰。丁老师可以作为技术支持顾问支持参与到这里面。战略目标制定原则,第二就是周三爱的这边林迪要去提出你的这个思路,到底他这一个部分你的整合计划是怎么样的,打算什么时候来去去往前去推进。再一个就是后古集团这边的企业大学。我的想法是能够在周三之前要把方案提交过去,打铁趁热。我也看了你周五早上的那个晨会的分享,我也不去过多的去赘述,就是后古集团的这样的一 家集团公司。


因为我们第一次服务让对方很满意,那我相信后续还会有很多的这种机会,因为这家企业要从二点几个亿,在短短的三年的时间做到十个亿要 ipo 主板上市。并且未来的话可能是盯着百亿级的市场,他要去实现这样的一个这种增长,并且这样的一帮年轻人确实也是够有梦想,也是有梦想。从战略到业绩!所以服务好这个客户,我相信我 们对于去打开整个的福建省的一些优秀的企业的话价值和意义会非常大,尤其如果企业大学的这个项目能够递进进去,我们未来去厦门的机会多的话,那我觉得厦门的市场其实也是一个很有力的这种推进的市场。我想在晨会当中重点去强调的就是这几 点,希望大家能够好好的去把自己手头上的工作去把它推进。

此文关键字:领导力培训,战略,目标,业绩,领导力