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(原创)领导力培训:《领导力十律》中领导者与员工的连接力

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-05-18 10:08:00

《领导力十律》中领导者与员工的连接力,领导力培训,刘澜老师《领导力十律》中对于领导力的本质解读即:动员群众解决难题,何谓难题? 不是一般性的惯常问题,也不是常规的管理与技术性的问题,而是在充满不确定性中无法靠 过去的经验去解释、解读与解决的那些问题,这些问题往往边界不清,没有既定的解决方 案,没有谁能够一眼看透成为救世主。而这种难题不解决,企业将无法跨越第一曲线,无法 获利持续成长与创新。既是难题,又没有既定的解决方案,也无法靠某个全知全能的救世 主,该如何?习主席说过,中国的伟大文化与经济成就都是人民创造的。因此,对于经常一 家企业而言亦如此,领导者也必须发动群众的力量,有效动员,形成一股强大的洪流,将一 切旧的腐朽的不合时宜的东西通通涤荡,从而开创一个新的时代,这之于企业谓之变革与转型。


正所谓“得人心者得天下”,如何才能有效动员群众(员工),聚力而成?员工会被什么 所打动、所号召、所鼓舞,我想,无外乎是看到某种榜样与精神的力量能够指引大家奔向美 好的未来。因此,领导力培训的未来,领导者如何才能做到这一点呢?讲故事,对,讲故事。无论是佛教还是基督教,之所以能够传承千年依然信奉者众,真应归功于那一个个精彩的公案与鲜活的故事。 理论是高冷的,往往曲高和寡,而故事却是鲜活的,不分年龄与文化水平甚至职业都能津津 乐道。


因此,领导人若想动员全员解决难题,一定要学会讲故事。那么领导人最该讲什么故事 呢?应该讲好以下四个主题的故事。

第一个故事:我是谁?(领导人自身的三观与鲜活真实人设的建立。),领导力培训理论与实践,第二个故事:我们是谁?(清晰企业定位,产品与服务,客户是谁,我们这群人如 何?)第三个故事:我们向何处去?(清晰企业战略目标、愿景,路径......)第四个故事:我们为什么要改变?(明确企业变革、转型与创新的必要性与迫切性......) ,这四方面的故事,值得领导人好好地思考、设计,甚至写出来,形成公司文化的重要部分。 当然书中还分享到了,如何才能讲好故事的九个建议:


1、多讲故事,少讲道理

2、选择正确的故事

3、故事尽量完整

4、故事要“真”

5、故事要简单,中心要明确

6、故事要能够抓住听众

7、故事要能激励听众行动

8、多练习讲故事

9、用行动讲故事


此文关键字:领导力培训,领导力,领导者,员工,连接力