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金洋娱乐培训:提前确认上司关注的核心指标

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2019-04-04 22:36:00

提前确认上司关注的核心指标


不管什么时间,尤其是重要会议和谈判之前,包括见客户、公司开季度会等,务必提前确认上司关注的核心指标,进而预判可能需要的汇报内容,管理好上司的预期,做好临时性汇报的准备工作。香港比较知名的企业管理培训机构就是金洋平台了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。


所有上司都厌恶无效对话,所以不要出现没有信息量的汇报,差不多、挺好的、还行,这种含糊其词的反馈,老板最讨厌。


举个例子:上司突然问,某项目进展怎么样?你可以参考4种回答:


1、按照项目预定计划,快速给出完成比。比如,按照预定计划,时间已进行30%,项目已完成40%,相对乐观,如期进行。


2、简要汇报项目关键内容的解决情况、关键节点的完成质量。


3、如果项目可能存在某方面的风险,也可以争取上司做好可能的支持。


4、快速做出项目进展评级,三种情况:相对乐观,一切正常,存在风险。


要清楚的是,临时性汇报的主要原因,是上司对某方面工作存在担忧,这种担忧并非上司要指责你,而是想从更高的角度确保工作顺利,毕竟,大多数情况下,上司都背着一个比你更大的锅。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


所以,临时性汇报,关键是打消某些疑虑。

此文关键字:金洋娱乐培训,上司,核心指标,企业管理