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领导力培训:什么是5G领导力?

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-03-09 23:04:00
说到“5G”很多人会想到华为,还会想到5G技术让高铁跑的更快,让北斗导航定位的更准,让远程视频会议更通畅,让电影下载速度更过瘾,让人们的生活更便捷......但是,我们今天要谈的“5G”和技术无关,而和“领导力”有关,领导力培训,和企业的人才培养有关。
新时代,我国的综合国力日益增强,经济社会发展均取到了举世瞩目的成就。经过改革开放40多年风雨的洗礼,人才培养,新中国包含民营企业在内的企业数量和规模都取得了巨大增长。而随着企业规模的不断扩大,企业对经理人领导能力的要求也不断提升。
受到企业业务发展和经理人岗位生命周期的影响,各个层级的“新经理”不断产生,就如“彼得原理”所言“人们总是会被提拔到自己不胜任的岗位”。“新经理”领导能力系统化培养和提升,已然成为一个亟需解决的问题。领导力培训发展起来,2000年开始,中国“企业大学”如雨后春笋般在很多大型企业中成立,有些中等规模企业也纷纷设立专门的培训中心或培训部门。但由于受到组织资源、工作重心和专业能力等因素的影响,这些企业的领导力培养项目中的课程、讲师资源大部分仍然需要依靠“外援”。这其中,外部的培训服务机构通常包含两类,一类是高等院校的商学院,另外一类是管理咨询公司。大部分高校商学院提供的EMBA、MBA、EDP项目及课程,往往重理论轻实践、内容相对老旧,很难满足企业的实际需求。领导力提示之旅,高校培养项目也不能精准匹配企业各个层级经理人的不同需求,尤其在职场新人的职业化训练和中基层经理人的管理技能提升等方面更是无能为力。
另外,企业管理咨询/培训公司大多没有专职讲师,而是共享外部的自由讲师资源。有些机构具备少量自有讲师,但是讲师的素质良莠不齐,往往他们只是具有较好的口才,但缺乏“带团队”的实际管理经验,更没有自主研发课程的能力。领导力,这些讲师的课程大多是拿来主义的“现炒现卖”。因此很多咨询培训公司也很难为企业客户提供精准、优质的培训服务。
综上,对于甲方企业来说“撸起袖子”自己干,或许是一种更好的选择了。但这就对甲方企业的培训工作者提出了很高的要求,领导力培训,一方面需要构建适合企业自身的领导力培养体系,另一方面需要根据需求进行领导力课程的引进、内化、开发和内部讲师的培养。这将是一段艰辛的路程,而且很有可能不会成功,或者最终得到吃力不讨好的结果。
与此同时,有一批企业大学负责人开始离开了企业,成立了自己的咨询培训机构,或变身为职业的咨询师或讲师。他们具备充足的领导力体系构建的能力,开发领导力,具有带团队的管理实践经验,还具备优秀的课程开发讲授技巧。他们把自己20年左右的企业管理实践经验进行萃取,开发构建出了比较实战的精品课程和培训体系。这些课程和体系因为其实用性,而具有非常大的参考价值。什么是“5G领导力”?
从2018年开始,我们团队就做了领导力培训体系的本土化探索,构建了“5G领导力”体系,又叫“5G领导力”学习地图。这个体系参考了拉姆?查兰《领导梯队》中的GE领导力发展模型,还参考了华为、阿里等标杆企业的领导力培养模型。领导力发展水平高,这个体系相较于GE领导力模型更简洁,而相较于华为、阿里的模型则更完善。
“5G领导力”中的“5G”,就是5个“GOOD”,也就是“5好”。5个Good分别是:Good Worker好员工、Good Coach好教练、Good Manager好经理、Good Boss好高管、Good Leader好领袖。
根据“5G领导力”培养体系,每个经理人层级的职能定位和能力要求都各不相同,各阶段领导力课程也有本质差异。No.1G好员工,重点要解决的是职业素养”的问题;No.2G好教练,重点要解决的是言传身教”的问题;No.3G好经理,解决领导力问题,重点要解决的是用人成事”的问题;No.4G好高管,重点要解决的是全面掌控”的问题;No.5G好领袖,重点要解决的是自我修炼”的问题。


此文关键字:领导力培训,5G,领导力