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领导力培训:优势积累效应是长期主义者的依仗

文章出处:香港特别行政区金洋平台娱乐经纪培训有限公司 发表时间:2020-03-19 17:54:00

优势积累效应,是长期主义者的依仗,万维钢在《精英日课》专栏里,曾经提到技能的两种增长方式:对数增长和指数增长。领导力培训,对数增长的特点是,初期进步神速,能力会在短时间实现大幅度的提升。之后呢,就会越来越慢,直到进入一个稳定的平台期。要想再有寸进,需要日积月累的长期付出。


哪些技能遵循对数增长?比如体育运动,健身,武术,减肥,学英语,棋类游戏等等。在开始阶段,从大概率上来说,只要你肯一笔一画地付出努力,你就能感受到明确的进步。当你做符合对数增长模式的事情时,最怕的是经历过开始的极速体验后,到了平台期决定撒手走人。这就是所谓的“功亏一篑”。


指数增长的特点是,初期进步龟速,能力在短时间内几乎不可能实现大幅度的提升。事实上,很多时候,不管你付出多少努力,你可能都感觉不到自己有多大的进步。领导力发展项目,然后,直到某一天,你突然福至心灵,感觉自己打通了奇经八脉,突破了某个长期存在的阻塞,接下来,你开了挂,蹭蹭蹭地起飞,技能提升越来越快。


哪些技能遵循指数增长呢?比如,一些技术的进步,一个人的写作水平,一个公众号的阅读量和粉丝的增加,物理研究...卓越领导力训练,当你做符合指数增长模式的事情时,最怕的是刚开了个头,看不到变化,就急着给这件事情画上句话。这就是我们通常说得“浅尝辄止”。


无论是对数增长的平台期,还是指数增长的开始阶段,背后其实都是一个原理在运作:优势积累效应。组织绩效提升,如果你想突破平台期,如果你想度过艰难的指数增长初期阶段,你就必须了解优势积累效应的威力。人才,优势积累效应,是指最开始不起眼的小优势,会在时间的长河中,积淀成别人无法超越的大优势,从而让一个人脱颖而出,成为“异类”。


正如格拉德威尔在《异类》里提到的,异类的形成是优势积累模式的结果。领导力培训,格拉德威尔在翻看加拿大冰球队花名册的时候,发现了一个奇怪的事儿:绝大多数球员,都出生于1月、2月、3月。为什么会有这样的巧合?原来冰球队依照年龄分组,划分不同组的依据是每年的第一天:1月1日。领导力发展项目设计,这样分组会导致一个结果,同一个组里面的年龄差,可以到1岁,比如,1985年1月1日和1985年12月31日的小伙伴。

 

这个结果会引来一个接一个的连锁反应:同一组中,比别人月份大的小伙伴,生理上也比别人发育得更成熟;发育更成熟,就极有可能在训练中取得更好的成绩;成绩更好,就会有更多的机会去上场参加比赛;参加比赛越多,实力提升越快,训练中表现就会更加突出;表现越突出,就越有可能进入特训组。领导团队,从一个现象,引发一个结果,又从一个看似微不足道的结果,引发一串的连锁反应。在这串连锁反应中,最初的小优势,也就是年龄差,会累加成越来越大的优势。

 

这就是为什么冰球运动员的生日,总是集中在年初的三个月份上。带团队就这么简单,当你处于平台期或者指数增长的开始阶段时,你要知道,你欠缺的是一个“优势积累”的长期阶段。企业经营大于管理,你需要做的就是成为时间的朋友,用最初的努力,赢取到微弱的优势后,不断不断地坚持下去,你的优势就会被时间持续的放大再放大,然后到某一个时间点,你终于突破了平台期,或者度过了增长缓慢的起始阶段。领导力培训,这就是为什么,我坚信每个个体想崛起,必须坚守长期主义这个原则。看似鸡汤,实则真理。但是,要真正成为一个长期主义者,远远没那么简单。

此文关键字:领导力培训,优势积累效应,长期主义者,领导力